人員削減等、在庫削減など急なビジネス環境の変動に対応できるよう「派遣」から「請負」への転換をお勧めします。

作業を業務請負化することにより、お客様は「スタッフへの指揮」あるいは「管理の手間」から解放されます。「複数の派遣会社を利用しているが一本化したい」「コスト削減と生産効率を考えて請負と派遣を併用したい」など、製造現場ごとのニーズに、確かな人材とチーム力でお応えいたします。基礎教育にはじまり、リーダーに求められるマネジメント力育成まで、一貫した管理体制でハイレベルな製造チームを構成し、お客様の現場を支えて参ります。

トータルコスト削減の実現

アウトソーシング活用により業務の効率化、組織化を促進することを目的としたご提案させて頂きます。作業を業務請負化（出来高制）することにより、トータルコストの削減を実現いたします。請負工程に必要な人財確保・面接・採用・各種保険・給与支払い・・・のみならず、現場の指揮命令者の配置もNOSが行うため、お客様が抱える人件費・残業・人材確保に掛かる全ての費用を抑えることになります。

業務請負活用による効果

業務量、時間に対し費用が発生する為、年次昇給の必要がなく又人員数も変動可能で人件費を最小限に。作業スタッフの人件費諸経費（交通費・各種保険・賞与・採用広告費等）が含まれており、特に、給与計算・勤怠管理・採用面接等の労務管理の負担がなくなります。生産量の増減に対し、柔軟な人事配置、シフトが可能。現状費用での現場運営を弊社にお任せ頂くことにより、社員様の他部署への異動や、コア業務への配転が可能となります。

先を見据えた実習生の導入

技能実習生をトラブル無くスムーズに導入をし、問題なく実習期間を終えるまで管理教育を一貫して請負、サポートしております。「外国人の導入に不安がある」「導入してうまく行くだろうか？」「トラブルが多いのでは？」「手間がかかりそう」そういった不安を弊社が全面バックアップ致します。現在女性6名・男性4名計10名の実習生を導入しております。

NOSは実習生の「選考」と「教育」に力を入れております。

POINT-1　選考

実習生事業で最も重要なのが第1次選考であると考え、手間と時間をかけ、様々な角度から実習生の適正をジャッジします。